直击2023中关村论坛｜专访衔远科技创始人，京东集团原高级副总裁周伯文：大模型将世界知识压缩后，再通过深层次的工作重构
发布时间：2023-05-29 15:25:20
来源：科创板日报
财联社5月29日讯（记者郭松峤 张玉虹）5月28日，政府代表、学界大咖、产业界领袖汇聚于2023中关村论坛“人工智能大模型发展论坛”，共话新时代的发展，分享对人工智能的思考。
衔远科技创始人、IEEE/CAAI Fellow、京东集团原高级副总裁、清华大学惠妍讲席教授/电子系长聘教授周伯文参加了主题为“人工智能大模型技术发展与协作创新”的高峰对话，他认为现在的人工智能是深层次的，人和AI协同交互的，与之前的人工智能明显不同。论坛中，周伯文接受了财联社专访，针对人工智能大模型发表了更深的洞见。
(资料图片)
垂直大模型的底座一定具备通用大模型的能力
财联社：垂直大模型和通用大模型是人工智能的两个主要发展方向，您如何看待这两个不同发展方向的商业机遇与挑战？
周伯文：这两个方向有很多共同性，我觉得不应该割裂地看待。比如说衔远做的大模型，是在具备通用能力的基础上，特别关注如何连接产品和消费者，企业如何通过产品创新更好的满足消费者。
多跳推理、基于上下文的学习能力极度增强，是大模型系统能够产生社会价值和商业价值的前提之一，但是只有这个前提还不足以产生高价的场景。我们观察一下ChatGPT这类通用大模型的回答，可以说是外行看着像内行，内行看着像外行，专家认为是剽窃，普通人认为是创造。ChatGPT应用范围广，更适用长尾场景。而长尾场景意味着低价值场景，它的价值随着应用范围广度的增加呈下降趋势。那么，如何创造高价值场景呢？比如针对连接产品和消费者这个专业领域，如何更好地做产品创新设计、如何更好地感知消费者需求、如何更好地营销发布，既需要模型底座具有多跳推理能力，也需要专业场景里的专业知识。
所以我认为垂直大模型的底座一定具备通用大模型的能力。打个比方，假设一个大学毕业生才有能力被训练成一个好的产品经理。大模型底座就是大学毕业生的基本素质能力，通过专业训练可以具备更强的专业能力。
财联社：您能否说明一下您开发的大模型底座是什么底座？产品服务更偏向于垂直还是通用？
周伯文：我们具备的是组合的能力，有一个具备通用能力的大模型，这个大模型尤其在商品和消费者连接的领域有专长。我们有37项大模型评测指标，其中2/3是推理能力、计算能力等通用能力，还有十几项专门应用于产品和消费者的连接，以实现衔远的使命愿景——“让每一件商品都应需而生，让每一个消费者都得偿所愿”。
这个使命愿景源自德鲁克的一句话。德鲁克说企业只有两件事要做，一是创造有差异化的产品，二是让消费者认可这个差异化并愿意购买。我把这2句话拆成了5个D。一是Discovery，发现和洞察市场上的消费趋势。了解消费者需要什么样的产品，供给侧有哪些产品，如何满足消费者需求。二是Define，根据企业能力去定义产品，做出差异化。三是Design，包括产品外观、供给侧营销策略设计等。四是Develop，驱动整个研发流程，将设计变为产品。五是Distribute，通过营销使消费者更高效地找到产品，拥有更好的使用体验。这5个D都要求有专长，比如Discover是有能力理解消费者在不同场景下与商品之间产生的互动，Design是有能力做产品定位设计等。
财联社：这5D在实践中具体服务对象是谁？如何进行服务？
周伯文：前4个D服务于B端，最后1个D服务于C端。
先说B端服务。自有大模型去分析大量的商品参数、不同商品之间的相关性、消费者的使用场景和体验等，形成一定理解和深刻的洞察。有了这个洞察之后，通过上下文多轮对话系统——ProductGPT和企业的企划、市场、产品人员对话，分析市场趋势、流行产品以及消费者的应用场景和体验，启发企业去设计更好的产品。这些问题都需要通过非常深度的头脑风暴得出专业性结论。如果去问ChatGPT，得到的回答多半是一本正经的胡说八道，或者没有内涵。
C端服务是帮助消费者更好地匹配想要的商品。假设消费者身处一个新城市里，我们可以帮助他理解这个城市，了解有什么特产，类似的其他消费者有什么体验。
总结来讲，我们做的大模型和ProductGPT是一个具备通用能力，又擅长在供应链角度理解从产品的设计创意、生产制造到到消费的整个环节，可以帮助更高效的连接产品和消费者，助推完成供给侧结构性的改革。消费者的诉求，包括对现有产品的不满意都能够被AI理解，并经由AI的理解传递给人类去设计更好的产品。企业在生产产品之时就准确知晓消费者所好，消费者与商品的匹配达到极致高效。
大模型将世界知识压缩后，再通过深层次的工作重构
财联社：要实现极致高效，您认为大模型的核心是什么？
周伯文：大语言模型（LLM）的核心是通过对下一个词进行预测把世界知识压缩到一个大模型内。这也是GPT3、ChatGPT做的事。企业的大模型通过预测人和商品在各种场景下的互动，把商品品参、人的情感体验、文化符号等压缩成一个模型，这会导致我们对人和商品的理解与原来完全不一样。原来我们理解人是最小单元，商品是最小单元，人和SKU做匹配。现在新的大模型将世界知识压缩后，再通过深层次的工作重构，能够理解很多东西。新的大模型下，人具有更多层次的、立体的、不同场景化的维度，比如周末家庭出游与日常同事相处的需求是不一样的。在商品层面也不再是一个简单的SKU，而是很多品参、材质、功能、文化符号的组合。只是学习消费者买了哪个SKU，这个深度是不够的。比如说一个人口渴去买了一瓶农夫山泉饮用水，新的大模型深刻理解消费者场景体验后得出结论：买这瓶水与品牌、包装等都无关，这次消费只是因为爬山口渴。
新的人工智能时代没有办法做跟随者
财联社：自2021年底从京东离职后，您转去学术界，担任清华大学惠妍讲席教授、电子系长聘教授。今年2月您在朋友圈发布一则AI英雄帖，招募合伙人一起打造中国版 ChatGPT。是什么契机促使您开启AI领域的创业呢？您的创业方向以及对标产品是什么？
周伯文：我长期深耕于大模型领域的前沿研究。经过20年留美回到中国后，又做了很多年人工智能在实体经济方面的应用。我深刻认识到，人工智能技术需要不断的突破和创新。底层技术在不断迭代，我们一定要有自己的思路，而不是跟在另外一家公司的后面。
原来移动互联网时代的创业，更多是Copy to China。国外有一个好的模式，中国通过Copy小步快跑实现快速迭代，通过更高的效率来获得市场的成功。但现在情况不同，我们需要去思考人工智能底层技术的原理，以及需要解决什么问题。原理与实际问题要深度的融合思考。
比如要解决刚才讲的德鲁克提出的两个最重要的问题，我们需要思考什么样的人工智能技术能够做这个事情，而不是说其他GPT可以做歌做诗，我们也跟着做。我们可以有这个能力，但那不是我们追求的。只是跟随的话，我们永远不可能去创造性的工作。如何问出好问题，如何有自己的思考，如何有差异化的技术路线是非常重要的。我认为衔远科技既融合了我们技术的思考，也有差异化的商业化路线。
财联社：总结一下您在做的大模型和其他大模型相比有什么特点？
周伯文：在具备通用能力的基础上，能更好地解决专业性的问题。我们能找到深层的、真正的价值创造，并通过深层的价值创造去倒逼底层的大模型技术不断迭代，比如说思考怎样更好的融合多模态。
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